Se construye en la forma cotidiana de decidir, conversar, reconocer y liderar.
En muchas organizaciones, el compromiso aparece formulado como una expectativa: que las personas se involucren, que propongan, que asuman responsabilidades, que den algo más. Sin embargo, el compromiso no se obtiene simplemente pidiéndolo ni tampoco suele perderse de un día para otro.
Seguir leyendo «El compromiso no se decreta»
En las organizaciones, muchos problemas no empiezan como grandes crisis. Empiezan de manera más discreta: conversaciones que no se tienen, tensiones que se acumulan, equipos que se desgastan, mandos medios que quedan solos o decisiones que no logran ser comprendidas. Eso también tiene costo.
Seguir leyendo «Sextante 024 — La dimensión humana como parte de la infraestructura»
Participamos del Primer Congreso Uruguayo de Celiaquía y Alimentación Inclusiva compartiendo la charla “Más allá de la dieta: la experiencia emocional de vivir con celiaquía”. El encuentro permitió abrir una conversación sobre un aspecto que muchas veces queda menos visible: los procesos emocionales y vinculares que atraviesan las personas cuando la comida deja de ser algo espontáneo y comienza a requerir atención, control y reorganización cotidiana.
Seguir leyendo «Más allá de la dieta: acompañar procesos de adaptación»
Un marco de trabajo con presencia y tiempo
Durante los últimos meses fuimos ordenando con más claridad desde dónde queremos trabajar en Compass. No se trata de hacer más, ni de acelerar procesos, sino de acompañar con presencia, criterio y tiempo a organizaciones que atraviesan momentos complejos, de cambio o redefinición.
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Presencia · Dirección · Tiempo 