Cuando la presión aumenta, muchas organizaciones empiezan a resolver más rápido pero a pensar menos. La operación se acelera, las respuestas se vuelven inmediatas y todo parece urgente. Y lentamente aparece algo difícil de registrar: los equipos siguen funcionando, pero dejan de poder procesar lo que les pasa mientras trabajan.
Seguir leyendo «Sextante 023 — Cuando las organizaciones pueden pensar lo que les pasa»
Cuando todo empieza a sostenerse desde la urgencia, muchas organizaciones siguen funcionando pero dejan de pensar con claridad. La operación continúa, las tareas se cumplen y los equipos responden. Pero lentamente empieza a crecer otra cosa: el desgaste silencioso.
Seguir leyendo «Sextante 022 — Sostener sin empujar»
En procesos de transformación, muchas organizaciones se enfocan en definir dirección, ajustando estructuras, rediseñando roles y/o se lanzando nuevas iniciativas. Pero hay algo que suele quedar fuera de foco: el ritmo. No alcanza con tener rumbo. Hace falta cadencia. El liderazgo maduro no solo define el destino; también sostiene el tiempo del proceso.
Seguir leyendo «Sextante 019 — Ritmo y dirección»
Termina el primer tercio del año y seguimos aún en el medio de este túnel, a veces oscuro y a veces en penumbra, en el que nos sumió la pandemia provocada por el coronavirus. La luz al final del túnel asoma brillante pero muy tímidamente todavía. Todo indica, como está sucediendo en algunos países del mundo, que la vuelta a la normalidad, llámese nueva o vieja, vendrá de la mano de la vacunación de gran parte de la población, hecho que derivaría en un descenso en la tasa de contagios, de internados graves, de fallecidos y de restricciones a la movilidad.
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Presencia · Dirección · Tiempo 