Acompañamos procesos de liderazgo, cultura y desarrollo organizacional.
Las dificultades que un equipo puede plantear y las respuestas que recibe influyen en la calidad de los acuerdos y las decisiones. Esta edición de Sextante propone revisar cómo se escucha en las organizaciones, qué responsabilidad tiene quien conduce y cómo dar continuidad a lo conversado en el trabajo cotidiano.
Dos encuentros junto al equipo de Humanización del Hospital Británico para pensar el cuidado desde las personas, las relaciones, los equipos y las condiciones organizacionales que hacen posible una atención más humana y sostenible.
Los errores y desencuentros forman parte de cualquier organización. La cultura también se vuelve visible en lo que ocurre después: cómo se reconoce lo sucedido, se asumen responsabilidades y se transforma la experiencia en aprendizaje.
Todas las organizaciones tienen personas especialmente valiosas. Personas que conocen la historia, entienden cómo se hacen las cosas, destraban problemas, conectan áreas, sostienen relaciones o encuentran una salida cuando algo se complica. Ese conocimiento puede ser una enorme fortaleza. El problema aparece cuando una parte importante del funcionamiento empieza a depender de que esas personas estén disponibles.
Seguir leyendo «Cuando todo depende de alguien»
Las organizaciones necesitan palabras para orientarse. Liderazgo. Cuidado. Comunicación. Bienestar. Colaboración. Transformación. Estas palabras permiten expresar aspiraciones, construir acuerdos y señalar una dirección. Son necesarias. Pero nombrarlas no garantiza que formen parte de la experiencia cotidiana.
Seguir leyendo «Entre lo que una organización declara y lo que produce»
Se construye una forma de trabajar cuando una organización puede distinguir qué necesita avance, qué necesita conversación y qué todavía requiere mejores condiciones para desplegarse. En muchas organizaciones, avanzar suele confundirse con empujar.
Seguir leyendo «Cuando avanzar no es empujar»
Durante décadas, el cambio organizacional fue pensado como una transición entre dos estados de relativa estabilidad. Ese modelo ordenó proyectos, metodologías y planes de transformación. Hoy las transformaciones se superponen. Inteligencia artificial, rediseño de roles, nuevas expectativas, cambios culturales y nuevas formas de coordinar avanzan al mismo tiempo. Cada proceso comienza mientras el anterior todavía se está integrando.
Seguir leyendo «El cambio es el mar»
