Durante décadas, el cambio organizacional fue pensado como una transición entre dos estados de relativa estabilidad. Ese modelo ordenó proyectos, metodologías y planes de transformación. Hoy las transformaciones se superponen. Inteligencia artificial, rediseño de roles, nuevas expectativas, cambios culturales y nuevas formas de coordinar avanzan al mismo tiempo. Cada proceso comienza mientras el anterior todavía se está integrando.
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Se construye en la forma cotidiana de decidir, conversar, reconocer y liderar.
En muchas organizaciones, el compromiso aparece formulado como una expectativa: que las personas se involucren, que propongan, que asuman responsabilidades, que den algo más. Sin embargo, el compromiso no se obtiene simplemente pidiéndolo ni tampoco suele perderse de un día para otro.
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En las organizaciones, muchos problemas no empiezan como grandes crisis. Empiezan de manera más discreta: conversaciones que no se tienen, tensiones que se acumulan, equipos que se desgastan, mandos medios que quedan solos o decisiones que no logran ser comprendidas. Eso también tiene costo.
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Participamos del Primer Congreso Uruguayo de Celiaquía y Alimentación Inclusiva compartiendo la charla “Más allá de la dieta: la experiencia emocional de vivir con celiaquía”. El encuentro permitió abrir una conversación sobre un aspecto que muchas veces queda menos visible: los procesos emocionales y vinculares que atraviesan las personas cuando la comida deja de ser algo espontáneo y comienza a requerir atención, control y reorganización cotidiana.
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Presencia · Dirección · Tiempo 