Se construye una forma de trabajar cuando una organización puede distinguir qué necesita avance, qué necesita conversación y qué todavía requiere mejores condiciones para desplegarse. En muchas organizaciones, avanzar suele confundirse con empujar.
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Se construye en la forma cotidiana de decidir, conversar, reconocer y liderar.
En muchas organizaciones, el compromiso aparece formulado como una expectativa: que las personas se involucren, que propongan, que asuman responsabilidades, que den algo más. Sin embargo, el compromiso no se obtiene simplemente pidiéndolo ni tampoco suele perderse de un día para otro.
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Presencia · Dirección · Tiempo 