Durante décadas, el cambio organizacional fue pensado como una transición entre dos estados de relativa estabilidad. Ese modelo ordenó proyectos, metodologías y planes de transformación. Hoy las transformaciones se superponen. Inteligencia artificial, rediseño de roles, nuevas expectativas, cambios culturales y nuevas formas de coordinar avanzan al mismo tiempo. Cada proceso comienza mientras el anterior todavía se está integrando.
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Presencia · Dirección · Tiempo 