Piense o imagine la siguiente situación: usted tiene cita con su médico y asiste puntual a la consulta. Una vez allí éste le abre la puerta y antes que diga algo o lo examine, le pone una receta en la mano. Raro, ¿verdad? Como mínimo cualquiera se preguntaría por qué razón el médico no intentó averiguar qué es lo que realmente andaba mal o no funcionaba antes de administrarle medicamentos.
¿Qué pasa? Lo primero es identificar problemas reales y solo luego pensar en buscar/construir posibles soluciones
Así procedemos nosotros: nos reunimos para conversar, conocernos y saber qué es lo que le está pasando con su empresa u organización. Está en nuestra metodología definir bien la realidad antes de actuar y aplicar cualquier herramienta. La primera y más importante pregunta que nos hacemos es: ¿hay un problema (o una oportunidad clara) aquí y, específicamente, cuál es? Una vez seguros de que estamos ante un problema específico, bien identificado e importante, comenzamos a buscar/construir posibles soluciones.
Nos moviliza aportar valor de verdad, proponiendo, impulsando, facilitando, contribuyendo e implicándonos en proyectos de cambio de verdad.
Aportar valor de verdad es para nosotros aplicar de forma práctica nuestros conocimientos y experiencias para contribuir al cambio y mejora de su organización.
Cambiar y mejorar en un contexto volátil y muchas veces incierto como el actual requiere conocer cuál es la posición relativa que ocupa frente a su mercado y competencia, además de disponer los conocimientos y capacidades adecuadas.
Si considera que la competitividad y éxito de su empresa depende de su capital humano, resulta crucial afinar y disponer bien calibradas las capacidades y actitudes de su gente.
Una empresa puede ser reactiva a las circunstancias o intentar construir el futuro. En el caso que detecte dificultades o problemas (áreas de mejora), como en el caso que quiera mantenerse a la vanguardia, disponer de un consultor o asesor para los asuntos humanos de su organización permite:
- acceder a una perspectiva distinta a la que hay dentro de la organización.
- adquirir los conocimientos y experiencias no existentes en la organización, pero necesarias para su evolución y crecimiento.
- crear espacios para la reflexión estratégica más allá de la vorágine operativa del día a día.
- facilitar recursos adicionales para realizar los cambios y mejoras necesarias.
Acción, reflexión y transformación
Queremos ayudarle a que su organización sea competitiva y protagonista en el mercado en el cual opera, para lo cual es fundamental que dentro de ella se respire buen aire (clima organizacional), haya buenas prácticas de gestión y liderazgo (cultura organizacional) y en consecuencia equipos solidarios, resilientes y orientados a obtener los resultados acordados.
En el mundo cambiante en el que vivimos actuar y reflexionar son prácticas no sólo beneficiosas sino muy necesarias, para mantenerse competitivos y transformar la realidad. Nos interesa:
- acompañarle en la definición de las prioridades estratégicas de la organización y los proyectos claves alineados con aquellas.
- colaborar en el diseño de la metodología de transformación, adaptándola a la estructura, los desafíos estratégicos y la cultura de vuestra organización.
- facilitar los procesos de transformación trabajando en conjunto con la dirección de la empresa,
- darle seguimiento a la ejecución de los proyectos de transformación, al tiempo de acompañar a los equipos que lideran los proyectos, con el propósito que desarrollen las nuevas competencias que requiere la organización.
“Las organizaciones que cobrarán relevancia en el futuro serán las que descubran como aprovechar el entusiasmo y la capacidad de aprendizaje de la gente en todos los niveles de la organización”
Peter Senge
compassuy.org 