Las crisis en todos los niveles desnudan la naturaleza de las personas así como también de las organizaciones, dejando el descubierto aspectos que en tiempos “normales” pasan desapercibidos. El Covid-19, una crisis de proporciones gigantescas, está significando el momento de verdad para aquellos que están a cargo de otras personas.
El brote de coronavirus es mucho más que una crisis sanitaria de inmensas proporciones. Es, ante todo, una tragedia humana que afecta a cientos de millones de personas a lo largo y ancho del mundo y que también está teniendo un impacto creciente y difícil de mensurar en la economía global.
La lista de «lo que hace a un buen líder», además de ser larga, parece como si se hubiera llenado de todas las cualidades humanas positivas, convertidas luego en un requisito para un liderazgo efectivo. Es hora de apretar el freno y adoptar un enfoque diferente, porque el liderazgo no se trata de personas aisladas desplegando todas sus capacidades. Liderar es un proceso eminentemente social que permite a las personas trabajar juntas para lograr resultados que nunca podrían lograr trabajando individualmente.
Desde hace varios años se viene hablando de VUCA, el acrónimo con el que se describe nuestro volátil, incierto, complejo y ambiguo mundo. Sin embargo, VUCA ahora se está potenciando de la mano de la creciente cantidad de datos que se generan y duplican cada dos años. Con este panorama de fondo, las organizaciones que deseen prosperar han de decidir dejar el aislamiento y la burocracia para volverse ágiles y centrarse en el cliente, al tiempo de abandonar paulatinamente el modelo de comando y control para dar paso a un liderazgo distribuido.
Presencia · Dirección · Tiempo 