Los líderes fuertes desarrollan personas y crean equipos cohesivos de alto rendimiento. Desarrollar esas habilidades de liderazgo requiere un aprendizaje y una aplicación continuos, una búsqueda que a menudo se pasa por alto a medida que los jefes y/o mandos medios llevan a cabo funciones comerciales básicas.
Le brindamos el soporte necesario cuando lo necesite, tanto para las funciones administrativas de su personal como para las que demanden pericia estratégica.
En la última semana descubrí una palabra que no había escuchado antes y me dí cuenta que en múltiples actividades en que participo hago uso de su esencia sin saber que me estoy dedicando a eso. La palabra o término es liminal y en wikipedia se define liminalidad (del latín limes «límite» o «frontera») cuando no se está ni en un sitio (que puede ser físico o mental) ni en otro. Es estar en un umbral, entre una cosa que se ha ido y otra que está por llegar.
Una gran mayoría de organizaciones en la actualidad se encuentran navegando en aguas turbulentas y no en las más tranquilas y fácilmente navegables de hace 30 o más años. Hoy el contexto ha cambiado y variadas amenazas/desafíos se ciernen sobre el horizonte. Seguir leyendo «Prioridades, metodología y proceso»
