En procesos de transformación, muchas organizaciones se enfocan en definir dirección, ajustando estructuras, rediseñando roles y/o se lanzando nuevas iniciativas. Pero hay algo que suele quedar fuera de foco: el ritmo. No alcanza con tener rumbo. Hace falta cadencia. El liderazgo maduro no solo define el destino; también sostiene el tiempo del proceso.
Seguir leyendo «Sextante 019 — Ritmo y dirección»
En terapia aprendimos algo que hoy aplicamos al trabajo organizacional: los procesos que transforman no se fuerzan.
Confianza, tiempo y proceso
En espacios que acompañamos —tanto en clínica como en organizaciones— los procesos que transforman no se aceleran artificialmente. En terapia no promovemos cambios rápidos. Construimos confianza, damos tiempo y sostenemos el proceso. El movimiento ocurre cuando existen condiciones para que madure.
Seguir leyendo «Sextante 018 — Confianza, tiempo y proceso»
La transformación no es un trayecto recto, sino un recorrido con curvas y aprendizajes. En los últimos años se multiplicaron las promesas de transformación rápida: talleres de un día que “cambian la cultura”, metodologías que aseguran resultados inmediatos, recetas que prometen resolver problemas complejos con soluciones estándar.
Seguir leyendo «De recetas rápidas a filosofías vivas»
Los equipos suelen desear que todo sea calma y estabilidad, como un lago sereno. Pero la realidad organizacional, con sus imprevistos y presiones, muchas veces se parece más a un río rápido: cambiante, lleno de curvas y corrientes que obligan a reaccionar con agilidad.
Seguir leyendo «A veces tranquilas, a veces turbulentas»
Presencia · Dirección · Tiempo 