Nuestra Bitácora reúne reflexiones, aprendizajes y relatos sobre liderazgo, cultura del cuidado y transformación organizacional.
Hay una frase que leí hace mucho tiempo que decía más o menos así: «cuando ves lo mejor del otro, se ve lo mejor de vos». Frase que pone arriba de la mesa el asunto del reconocimiento por aquello que las personas llevan a cabo, sean estos los resultados obtenidos o el esfuerzo desarrollado.
Imagine el siguiente escenario y piense con cuánta frecuencia éste acontece en su organización: entusiasmado, motivado y lleno de nuevas ideas un nuevo empleado se une a su equipo. Luego, a medida que los días se convierten en meses, la energía y el entusiasmo del inicio comienzan a caer en picada.
En cualquier organización el compromiso de las Personas (empleados) es un asunto central. Cualquier directivo, propietario, líder y/o referente no debe de anhelar otra cosa tanto como que las personas en la organización «tengan puesta la camiseta». Para cultivar, desarrollar y vivir una cultura de compromiso el papel de los líderes, jefes y referentes es fundamental.
La experiencia, a grosso modo, es una serie de momentos que forman recuerdos que pueden ser positivos, neutrales o negativos. Cada momento deja una impresión duradera en nuestra mente, dictando si nuestra experiencia general ha sido buena o mala. Aún cuando las personas no vamos por la vida haciendo balances y controles a tiempo completo, sucede que una mala experiencia puede echar a perder meses de experiencias positivas, al igual que una experiencia no satisfactoria puede llevar a que elijamos otro lugar donde concurrir.
Presencia · Dirección · Tiempo 