En procesos de transformación, muchas organizaciones se enfocan en definir dirección, ajustando estructuras, rediseñando roles y/o se lanzando nuevas iniciativas. Pero hay algo que suele quedar fuera de foco: el ritmo. No alcanza con tener rumbo. Hace falta cadencia. El liderazgo maduro no solo define el destino; también sostiene el tiempo del proceso.
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Hay una frecuencia que sostiene los vínculos, los equipos y las organizaciones: la del cuidado. No se impone ni se enseña. Se sintoniza. En Compass decimos que cada equipo tiene su propio pulso. Hay momentos en que acelera, se agita, se descoordina. Y hay otros en los que encuentra ritmo: cuando las personas se escuchan, cuando la tarea respira, cuando la confianza vuelve a circular.
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Termina el primer tercio del año y seguimos aún en el medio de este túnel, a veces oscuro y a veces en penumbra, en el que nos sumió la pandemia provocada por el coronavirus. La luz al final del túnel asoma brillante pero muy tímidamente todavía. Todo indica, como está sucediendo en algunos países del mundo, que la vuelta a la normalidad, llámese nueva o vieja, vendrá de la mano de la vacunación de gran parte de la población, hecho que derivaría en un descenso en la tasa de contagios, de internados graves, de fallecidos y de restricciones a la movilidad.
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Este extraño e inédito año llega a su fin y con él este número 10 de Sextante, gacetilla con espíritu de revista que comenzamos en marzo pasado cuando en nuestro país se iniciaba el confinamiento más estricto, que terminó durando hasta fines de junio. ¿Qué dudas caben de que ha sido y está siendo un tiempo duro y crítico? Trabajadores y organizaciones han sufrido el impacto pandémico tanto en su capacidad para mantener sus fuentes de ingresos como en la de mantener sus niveles operativos tal como sucedía en lo previo a la actual coyuntura.
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Presencia · Dirección · Tiempo 