Se le puede dar vueltas al asunto y entreverar la piola con complejidades y adjetivos (emocional, inspiracional, comunicacional, auténtico) de diversa naturaleza. Estamos ante una cuestión que se la pinta compleja y es extremadamente simple. ¿Por qué? Porque se le mire por donde se le mire el asunto de liderar o del liderazgo, como un bucle infinito, comienza y termina en uno mismo.
Para nosotros, los uruguayos, 1950 fue un año clave: la selección nacional de fútbol obtiene por segunda vez el campeonato mundial en Brasil. Si ganar el primer campeonato en 1930 en nuestro país fue glorioso, esta segunda copa en el Maracaná se convirtió en algo mítico. En materia deportiva, sin embargo, 1950 también es recordado por la victoria en el circuito de Mónaco del corredor argentino de Fórmula 1 Juan Manuel Fangio.
En 2018, el mundial de fútbol en Rusia nos dejó múltiples recuerdos, desde la ilusión de que nuestra selección uruguaya avanzara un poco más en el torneo, pasando por el aceitado juego de equipo de los franceses, los croatas dejando todo en cada partido, hasta el espectáculo de los estadios y también apreciar como el mejor jugador de la última década pasaba sin pena ni gloria con su selección.
Entré como por un aro. Como de costumbre recorro diversos sitios a través del lector de RSS y encuentro un titular que dice así: «Los privilegiados son analizados por personas; las masas, por máquinas». Lo guardé para leerlo en otro momento, porque primero hago un barrido de cosas que me pueden interesar y luego, en una segunda etapa, proceso aquello que había marcado. Pues bien, entro a la noticia y no era de psicología como suponía inicialmente.
Los líderes fuertes desarrollan personas y crean equipos cohesivos de alto rendimiento. Desarrollar esas habilidades de liderazgo requiere un aprendizaje y una aplicación continuos, una búsqueda que a menudo se pasa por alto a medida que los jefes y/o mandos medios llevan a cabo funciones comerciales básicas.
Presencia · Dirección · Tiempo 