La brújula de toda cultura que cuida

No es un lema, es el modo en que respiramos el trabajo.

Detrás de cada encuentro, cada conversación y cada cambio, está este movimiento que une propósito y humanidad.

Hemos visto equipos reencontrarse después de meses de tensión solo porque se animaron a escucharse de verdad.

Hemos visto líderes recuperar claridad cuando pudieron hacer una pausa y aprender de su propia práctica.

Hemos visto organizaciones transformarse sin ruido, simplemente porque volvieron a cuidar su ritmo.

Toda cultura viva empieza por ahí: por volver a escuchar.

Conectar es detenerse a escuchar. Es reconocer que detrás de cada rol hay una persona, y detrás de cada tarea, un propósito compartido.

Cuando hay conexión, la energía fluye y el trabajo recupera sentido.

Aprender no es acumular información, sino integrar experiencia.

Es convertir lo que vivimos en conocimiento vivo.

Acompañamos a las personas y a los equipos a transformar la rutina en reflexión, para que cada desafío se vuelva oportunidad.

Transformar no es cambiar por cambiar.

Es alinear lo que hacemos con lo que somos, para que los resultados reflejen coherencia y bienestar.

La transformación no llega por empuje, sino como consecuencia natural de haber conectado y aprendido.

Conectar, Aprender y Transformar no son pasos lineales: son un pulso.

Cada organización que acompañamos encuentra su propio ritmo: a veces necesita reconectar, otras desaprender, otras animarse a transformar.

Lo importante no es avanzar más rápido, sino hacerlo con coherencia, presencia y sentido.

Una brújula para organizaciones que cambian: nuevo dossier 2025

Nuevo dossier institucional 2025

En Compass no damos respuestas enlatadas. Damos orientación. Acompañamos procesos de cambio reales, trabajando codo a codo con las organizaciones que quieren evolucionar, no solo adaptarse. Por eso, actualizamos nuestro dossier institucional, no como una carta de presentación genérica, sino como una brújula que refleja lo que hacemos, cómo lo hacemos y por qué.

Seguir leyendo «Una brújula para organizaciones que cambian: nuevo dossier 2025»

Habilidades blandas para liderazgos intermedios en REDEXPRES

Durante marzo y abril de 2024 acompañamos a REDEXPRES en un proceso formativo diseñado para fortalecer las habilidades blandas de sus mandos medios y colaboradores con potencial de liderazgo. El desafío era claro: generar una experiencia de aprendizaje práctica, profunda y útil, que permitiera pensar el rol del liderazgo, mejorar la comunicación, desarrollar competencias clave y aumentar el compromiso en un entorno laboral complejo.

¿Qué hicimos?

Diseñamos e implementamos el Programa de Formación en Habilidades Blandas, con dos grupos provenientes de siete supermercados que integran la red. Compartimos ocho encuentros con cada grupo —presenciales y virtuales— y un cierre conjunto, centrado en reflexión, herramientas concretas y elaboración de planes de acción personalizados.

¿Qué trabajamos?

Durante las sesiones abordamos temas como:

  • Trabajo en equipo y maduración de gruposL
  • Escucha activa y liderazgo conversacional.
  • Resolución de problemas y pensamiento crítico.
  • Comunicación efectiva e inteligencia emocional.
  • Gestión de prioridades y productividad real.
  • Adaptabilidad y cambio cultural.
  • Conflicto, negociación y toma de decisiones.

¿Qué observamos?

Las sesiones revelaron un altísimo compromiso por parte de los participantes: incluso personas en período de licencia eligieron asistir. El grupo fue diverso —en edad, experiencia y trayectoria— pero compartió un objetivo común: mejorar su capacidad de influir positivamente en los equipos que integran o conducen.

Trabajamos con herramientas prácticas, reflexiones en voz alta y casos reales. Lo aprendido se ensayó en el aula y se aplicó en el día a día, generando nuevas formas de vincularse y trabajar juntos.

¿Qué dejamos?

Cada participante se llevó un plan de acción para seguir desarrollando sus habilidades, además de materiales, marcos conceptuales, orientaciones prácticas y una red interna más fortalecida. El programa también dejó instalada la convicción de que la cultura se transforma desde el liderazgo cotidiano, con tiempo, mirada y método.

Programa de Formación de Líderes

Entre abril y junio del corriente llevamos a cabo en Tienda Inglesa el Programa de Formación de Líderes para Mandos Medios, que se enfocó en la mejora de las habilidades y competencias relacionadas con la eficacia personal y el desarrollo de equipos.

El Programa, de 12 módulos y 60 hs de duración, se desarrolló de modo presencial y remoto con un formato híbrido, combinando las sesiones presenciales con tareas complementarias en el aula virtual Classroom.

Seguir leyendo «Programa de Formación de Líderes»