Un marco de trabajo con presencia y tiempo
Durante los últimos meses fuimos ordenando con más claridad desde dónde queremos trabajar en Compass. No se trata de hacer más, ni de acelerar procesos, sino de acompañar con presencia, criterio y tiempo a organizaciones que atraviesan momentos complejos, de cambio o redefinición.
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Orden, ritmo y cuidado en contextos exigentes
Hay años que no se cierran con balances ni con listas de logros. Se cierran con una comprensión más fina de cómo estamos trabajando, desde dónde estamos decidiendo y qué precio humano estamos pagando por sostener el ritmo. Este año volvió a mostrarnos algo que ya sabíamos, pero que cuesta practicar: no todo se ordena haciendo más. Algunas cosas —las más importantes— se ordenan cuando bajamos la presión y recuperamos dirección.
Seguir leyendo «Liderar es sostener, no empujar»
El 16 de octubre realizamos el primer encuentro Cuidar al que Cuida, un espacio creado para detenernos, compartir experiencias y reflexionar sobre cómo cuidar sin perderse. El encuentro fue parte del movimiento que impulsa Compass para fortalecer el bienestar de quienes sostienen el cuidado en las organizaciones. Participaron 23 personas de diferentes instituciones y ámbitos de salud y bienestar. El clima fue de apertura, escucha y autenticidad: un tiempo para reconectarse con el propósito y con el sentido humano del trabajo.
Seguir leyendo «Cuidar al que Cuida: el eco de un primer encuentro»
En tiempos de cambios acelerados y de alta incertidumbre, muchos líderes sienten la presión de tener todo bajo control. Reuniones interminables, supervisión constante, procedimientos que se multiplican, entre otros. El control promete seguridad, pero a menudo genera el efecto contrario: equipos desmotivados, iniciativas paralizadas y un clima de desconfianza.
Seguir leyendo «Liderar no es controlar: confianza y aprendizaje en equipos»
Cuando hablamos de equipos de alto desempeño, solemos pensar en talento, motivación, procesos o herramientas. Pero hay un factor menos visible, aunque determinante: la seguridad psicológica. Este concepto, desarrollado por Amy Edmondson (Harvard), se refiere a la percepción compartida de que un equipo es un espacio seguro para expresar ideas, dudas y errores sin miedo a represalias.
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Presencia · Dirección · Tiempo 