Entré como por un aro. Como de costumbre recorro diversos sitios a través del lector de RSS y encuentro un titular que dice así: «Los privilegiados son analizados por personas; las masas, por máquinas». Lo guardé para leerlo en otro momento, porque primero hago un barrido de cosas que me pueden interesar y luego, en una segunda etapa, proceso aquello que había marcado. Pues bien, entro a la noticia y no era de psicología como suponía inicialmente.
El mundo lineal ha muerto y eso aplica al modo en que enfoco este blog: al tiempo que estoy planificando y escribiendo el post que quiero publicar, también voy colectando frases, imágenes, datos o cualquier idea suelta que luego, en algún momento, utilizaré para los otros que vendrán después. Eso me sucedió con lecturas diversas, que fui colectando desde hace un tiempo, de los escritores e intelectuales Yuval Harari y Frederic Laloux.
Los líderes fuertes desarrollan personas y crean equipos cohesivos de alto rendimiento. Desarrollar esas habilidades de liderazgo requiere un aprendizaje y una aplicación continuos, una búsqueda que a menudo se pasa por alto a medida que los jefes y/o mandos medios llevan a cabo funciones comerciales básicas.
Le brindamos el soporte necesario cuando lo necesite, tanto para las funciones administrativas de su personal como para las que demanden pericia estratégica.
En la última semana descubrí una palabra que no había escuchado antes y me dí cuenta que en múltiples actividades en que participo hago uso de su esencia sin saber que me estoy dedicando a eso. La palabra o término es liminal y en wikipedia se define liminalidad (del latín limes «límite» o «frontera») cuando no se está ni en un sitio (que puede ser físico o mental) ni en otro. Es estar en un umbral, entre una cosa que se ha ido y otra que está por llegar.
Presencia · Dirección · Tiempo 