Habilidades blandas para liderazgos intermedios en REDEXPRES

Durante marzo y abril de 2024 acompañamos a REDEXPRES en un proceso formativo diseñado para fortalecer las habilidades blandas de sus mandos medios y colaboradores con potencial de liderazgo. El desafío era claro: generar una experiencia de aprendizaje práctica, profunda y útil, que permitiera pensar el rol del liderazgo, mejorar la comunicación, desarrollar competencias clave y aumentar el compromiso en un entorno laboral complejo.

¿Qué hicimos?

Diseñamos e implementamos el Programa de Formación en Habilidades Blandas, con dos grupos provenientes de siete supermercados que integran la red. Compartimos ocho encuentros con cada grupo —presenciales y virtuales— y un cierre conjunto, centrado en reflexión, herramientas concretas y elaboración de planes de acción personalizados.

¿Qué trabajamos?

Durante las sesiones abordamos temas como:

  • Trabajo en equipo y maduración de gruposL
  • Escucha activa y liderazgo conversacional.
  • Resolución de problemas y pensamiento crítico.
  • Comunicación efectiva e inteligencia emocional.
  • Gestión de prioridades y productividad real.
  • Adaptabilidad y cambio cultural.
  • Conflicto, negociación y toma de decisiones.

¿Qué observamos?

Las sesiones revelaron un altísimo compromiso por parte de los participantes: incluso personas en período de licencia eligieron asistir. El grupo fue diverso —en edad, experiencia y trayectoria— pero compartió un objetivo común: mejorar su capacidad de influir positivamente en los equipos que integran o conducen.

Trabajamos con herramientas prácticas, reflexiones en voz alta y casos reales. Lo aprendido se ensayó en el aula y se aplicó en el día a día, generando nuevas formas de vincularse y trabajar juntos.

¿Qué dejamos?

Cada participante se llevó un plan de acción para seguir desarrollando sus habilidades, además de materiales, marcos conceptuales, orientaciones prácticas y una red interna más fortalecida. El programa también dejó instalada la convicción de que la cultura se transforma desde el liderazgo cotidiano, con tiempo, mirada y método.

Programa de Formación de Líderes

Entre abril y junio del corriente llevamos a cabo en Tienda Inglesa el Programa de Formación de Líderes para Mandos Medios, que se enfocó en la mejora de las habilidades y competencias relacionadas con la eficacia personal y el desarrollo de equipos.

El Programa, de 12 módulos y 60 hs de duración, se desarrolló de modo presencial y remoto con un formato híbrido, combinando las sesiones presenciales con tareas complementarias en el aula virtual Classroom.

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Organizaciones post Covid-19

Antes y ahora mucho más, las organizaciones deben tratar de responderse a sí mismas las siguientes preguntas fundamentales: ¿quiénes somos, cómo operamos, qué significa crecer y cómo vamos a lograrlo? El Covid-19 sin dudas estará asociado por siempre al año en curso, a este 2020 que nos tiene confinados, desconcertados y también temerosos. A todo nivel el coronavirus ha supuesto la detención de actividades, que en materia económica supondrá lo siguiente en el futuro próximo:

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Estar a cargo en la “nueva normalidad”

Las crisis en todos los niveles desnudan la naturaleza de las personas así como también de las organizaciones, dejando el descubierto aspectos que en tiempos “normales” pasan desapercibidos. El Covid-19, una crisis de proporciones gigantescas, está significando el momento de verdad para aquellos que están a cargo de otras personas.

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