En tiempos de estabilidad, liderar puede parecer una cuestión de planificación, control y eficiencia. Pero cuando el entorno se vuelve incierto, volátil o directamente caótico, las viejas recetas ya no alcanzan. En esos momentos, liderar no es tener todas las respuestas: es sostener el rumbo, incluso cuando el camino no está claro.
La incertidumbre no es nueva, pero en los últimos años dejó de ser una excepción para convertirse en parte del paisaje. Crisis sanitarias, disrupciones tecnológicas, cambios sociales y exigencias contradictorias nos empujan a tomar decisiones con menos certezas y más consecuencias.
Los entornos en que vivimos y en que operan las organizaciones ya no está necesitando, como antes, personas al mando de equipos que sean omnipotentes, omniscientes y exclusivamente fundamentales para obtener resultados y mejorar el desempeño. Los contextos en que hoy actúan las organizaciones están demandando un nuevo modelo de liderazgo, un modelo parecido al de un jardinero, que cultiva, cuida y desarrolla. El jardín no requiere de su presencia constante, sino que se vuelve robusto, resistente y radiante gracias al entorno que éste crea.
A continuación te compartimos un documento con seis sugerencias, seis acciones, para que comiences, sin prisa y sin pausa, a liderar como un jardinero.
Un gran lugar donde trabajar, aquel donde las personas disfrutan haciendo lo que hacen, no se construye de la noche a la mañana, ni es obra del azar y tampoco el resultado de decisiones caprichosas y cortoplacistas. Por el contrario, una organización en la que las personas se sienten realizadas y que además ofrece resultados comerciales consistentes puede ser diseñada y modelada. Seguir leyendo «No sucede por accidente»→
Presencia · Dirección · Tiempo 