Durante décadas, las organizaciones fueron concebidas como máquinas. Con estructuras jerárquicas claras, procesos estandarizados y reglas diseñadas para maximizar la eficiencia, el modelo taylorista sentó las bases de cómo se trabajó en buena parte del siglo XX. Pero ese paradigma se construyó para entornos estables, predecibles y de bajo nivel de complejidad.
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En un mundo complejo y cambiante, los líderes ya no deben controlar cada paso, sino crear las condiciones para que los equipos florezcan.
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Aprender a habitar entornos estables e inestables
En los últimos años, se ha hecho cada vez más habitual describir el paso de un entorno estable y predecible hacia uno marcado por la incertidumbre, el cambio constante y la complejidad. Para ilustrar esta transformación, recurrimos a una metáfora cercana y cotidiana: la calesita y el rock & samba.
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En más de 15 años acompañando equipos y organizaciones, una y otra vez hemos visto la misma escena: personas comprometidas, profesionales capaces con metas claras que sin embargo no logran funcionar como un equipo.
Seguir leyendo «Equipos que aprenden: la nueva ventaja competitiva»
Hay momentos en los que necesitamos parar. No porque estemos rotos ni porque no sepamos qué hacer. Sino porque algo dentro nuestro pide un espacio para mirar desde otro lugar y reconectar. Nos pasa como personas. Nos pasa como equipos. A veces seguimos avanzando por inercia, resolviendo lo urgente, adaptándonos al cambio.
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Conectar-Aprender-Transformar 