Costa Concordia: subjetividad, liderazgo y naufragios contemporáneos

En enero de 2012, el crucero Costa Concordia naufragó frente a la isla de Giglio. Más de cuatro mil personas a bordo, 32 muertes, decenas de heridos y un hecho que sorprendió al mundo: el capitán Francesco Schettino abandonó el barco antes que muchos de los pasajeros. Lo hizo sin haber ordenado la evacuación completa, sin asegurarse del destino de su tripulación, sin sostener el rol que le tocaba. Años más tarde, escribió un libro para contar “su versión” de lo ocurrido.

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Conversaciones estratégicas en tu organización

En Grupo Life, la red más importantes de residenciales de Uruguay, donde el día a día está atravesado por urgencias y demandas permanentes, decidimos hacer algo distinto: detenernos a pensar. Así nacieron los Foros de Reflexión Organizacional (FRO), un espacio mensual donde las mandos medios se reúnen a conversar sobre lo que muchas veces no se dice.

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Organizaciones que piensan, equipos que aprenden

Durante décadas, las organizaciones fueron concebidas como máquinas. Con estructuras jerárquicas claras, procesos estandarizados y reglas diseñadas para maximizar la eficiencia, el modelo taylorista sentó las bases de cómo se trabajó en buena parte del siglo XX. Pero ese paradigma se construyó para entornos estables, predecibles y de bajo nivel de complejidad.

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Liderazgo en tiempos complejos: pensar como jardineros

Del comando y control a preparar, cultivar, cuidar y desarrollar

En un mundo complejo y cambiante, los líderes ya no deben controlar cada paso, sino crear las condiciones para que los equipos florezcan.

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