Cuando hablamos de resiliencia solemos imaginarla como una capacidad personal: la fuerza interior que nos permite resistir, recomponernos y seguir adelante frente a las dificultades. Sin embargo, en las organizaciones esta mirada se queda corta. Ningún equipo atraviesa por grandes desafíos confiando únicamente en la resiliencia individual de sus integrantes. La verdadera resiliencia en contextos colectivos surge de los vínculos, del sentido compartido y de la capacidad de aprender juntos.
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A veces tranquilas, a veces turbulentas
Los equipos suelen desear que todo sea calma y estabilidad, como un lago sereno. Pero la realidad organizacional, con sus imprevistos y presiones, muchas veces se parece más a un río rápido: cambiante, lleno de curvas y corrientes que obligan a reaccionar con agilidad.
Seguir leyendo «A veces tranquilas, a veces turbulentas»Del control a la facilitación
Durante décadas, el ideal del liderazgo estuvo asociado al control, la autoridad y la toma de decisiones centralizada. El jefe sabía, ordenaba, supervisaba. Su rol era “hacer que las cosas se hagan”. Pero hoy, ese modelo muestra sus límites. Las redes de trabajo son más horizontales, los problemas más complejos y los equipos más diversos. Lo que se necesita ya no es tanto un jefe como un facilitador.
Seguir leyendo «Del control a la facilitación»Costa Concordia: subjetividad, liderazgo y naufragios contemporáneos
En enero de 2012, el crucero Costa Concordia naufragó frente a la isla de Giglio. Más de cuatro mil personas a bordo, 32 muertes, decenas de heridos y un hecho que sorprendió al mundo: el capitán Francesco Schettino abandonó el barco antes que muchos de los pasajeros. Lo hizo sin haber ordenado la evacuación completa, sin asegurarse del destino de su tripulación, sin sostener el rol que le tocaba. Años más tarde, escribió un libro para contar “su versión” de lo ocurrido.
Seguir leyendo «Costa Concordia: subjetividad, liderazgo y naufragios contemporáneos»Conversaciones estratégicas en tu organización
En Grupo Life, la red más importantes de residenciales de Uruguay, donde el día a día está atravesado por urgencias y demandas permanentes, decidimos hacer algo distinto: detenernos a pensar. Así nacieron los Foros de Reflexión Organizacional (FRO), un espacio mensual donde las mandos medios se reúnen a conversar sobre lo que muchas veces no se dice.
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