En muchas organizaciones se invierte energía en diseñar estructuras, procedimientos y métricas. Todo eso es importante, pero hay algo más profundo que muchas veces pasa desapercibido: el tipo de espacios que generamos para las personas. Algunos espacios aíslan, controlan y limitan. Son los corrales. Otros conectan, inspiran y alimentan. Son los fogones. La cultura de un equipo depende, en gran medida, de cuál de estos dos tipos de espacios predomina en el día a día.
Seguir leyendo «+ fogones y – corrales»Etiqueta: aprendizaje
Una organización que aprende
No alcanza con dar cursos ni con adoptar palabras de moda como “ágil”, “innovadora” o “resiliente”. Una organización que aprende no es la que sigue las últimas tendencias, sino la que se anima a detenerse a pensar sobre lo que hace, a nombrar lo que no está funcionando y a construir desde la experiencia vivida una forma mejor de seguir.
Seguir leyendo «Una organización que aprende»Del control a la facilitación
Durante décadas, el ideal del liderazgo estuvo asociado al control, la autoridad y la toma de decisiones centralizada. El jefe sabía, ordenaba, supervisaba. Su rol era “hacer que las cosas se hagan”. Pero hoy, ese modelo muestra sus límites. Las redes de trabajo son más horizontales, los problemas más complejos y los equipos más diversos. Lo que se necesita ya no es tanto un jefe como un facilitador.
Seguir leyendo «Del control a la facilitación»Del mapa a la brújula: cómo liderar sin certezas
Durante mucho tiempo, liderar fue tener las respuestas. Mostrar el camino. Tener un plan claro y seguirlo al pie de la letra. En ese mundo, el mapa era la herramienta por excelencia. Pero hoy, ese mundo cambió. Vivimos en entornos marcados por la incertidumbre, la velocidad del cambio y la complejidad creciente.
Seguir leyendo «Del mapa a la brújula: cómo liderar sin certezas»¿Dónde está tu organización en el mapa de la evolución organizacional?
No todas las organizaciones operan desde la misma lógica. Algunas priorizan el control, otras confían en la autonomía. Algunas se mueven desde la jerarquía vertical, otras se estructuran como redes vivas. La pregunta clave es: ¿desde qué paradigma está funcionando tu organización hoy y hacia dónde quiere evolucionar?
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