Lo que no se conversa, se repite

En muchas organizaciones los problemas parecen volver una y otra vez con distintas formas y protagonistas. Cambian las personas, los proyectos o los contextos, pero la sensación es la misma: estar atrapados en un ciclo de dificultades que nunca termina de resolverse. La raíz de este fenómeno, en gran parte de los casos, está en las conversaciones que no se tienen. Lo que se evita decir, lo que se calla para no incomodar, lo que se posterga por miedo a las consecuencias. Ese silencio no elimina el problema: lo esconde. Y lo que se esconde, más temprano que tarde, reaparece.

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+ fogones y – corrales

En muchas organizaciones se invierte energía en diseñar estructuras, procedimientos y métricas. Todo eso es importante, pero hay algo más profundo que muchas veces pasa desapercibido: el tipo de espacios que generamos para las personas. Algunos espacios aíslan, controlan y limitan. Son los corrales. Otros conectan, inspiran y alimentan. Son los fogones. La cultura de un equipo depende, en gran medida, de cuál de estos dos tipos de espacios predomina en el día a día.

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Una organización que aprende

No alcanza con dar cursos ni con adoptar palabras de moda como “ágil”, “innovadora” o “resiliente”. Una organización que aprende no es la que sigue las últimas tendencias, sino la que se anima a detenerse a pensar sobre lo que hace, a nombrar lo que no está funcionando y a construir desde la experiencia vivida una forma mejor de seguir.

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Del control a la facilitación

Durante décadas, el ideal del liderazgo estuvo asociado al control, la autoridad y la toma de decisiones centralizada. El jefe sabía, ordenaba, supervisaba. Su rol era “hacer que las cosas se hagan”. Pero hoy, ese modelo muestra sus límites. Las redes de trabajo son más horizontales, los problemas más complejos y los equipos más diversos. Lo que se necesita ya no es tanto un jefe como un facilitador.

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