Durante décadas, las organizaciones fueron concebidas como máquinas. Con estructuras jerárquicas claras, procesos estandarizados y reglas diseñadas para maximizar la eficiencia, el modelo taylorista sentó las bases de cómo se trabajó en buena parte del siglo XX. Pero ese paradigma se construyó para entornos estables, predecibles y de bajo nivel de complejidad.
Seguir leyendo «Organizaciones que piensan, equipos que aprenden»Categoría: Bitácora
Nuestra Bitácora reúne reflexiones, aprendizajes y relatos sobre liderazgo, cultura del cuidado y transformación organizacional.
Calesita y Rock & Samba: el arte de moverse sin perder el eje
En el dinámico mundo organizacional actual, muchas veces los equipos se encuentran atrapados entre dos sensaciones: la de estar girando sin avanzar o la de estar siendo sacudidos sin tregua. En Compass, usamos dos metáforas que ayudan a nombrar y comprender estos climas de trabajo: la calesita y el rock & samba.
Seguir leyendo «Calesita y Rock & Samba: el arte de moverse sin perder el eje»Liderazgo en tiempos complejos: pensar como jardineros
Del comando y control a preparar, cultivar, cuidar y desarrollar
En un mundo complejo y cambiante, los líderes ya no deben controlar cada paso, sino crear las condiciones para que los equipos florezcan.
Seguir leyendo «Liderazgo en tiempos complejos: pensar como jardineros»Calesita y Rock & Samba: dos mundos, una misma organización
Aprender a habitar entornos estables e inestables
En los últimos años, se ha hecho cada vez más habitual describir el paso de un entorno estable y predecible hacia uno marcado por la incertidumbre, el cambio constante y la complejidad. Para ilustrar esta transformación, recurrimos a una metáfora cercana y cotidiana: la calesita y el rock & samba.
Seguir leyendo «Calesita y Rock & Samba: dos mundos, una misma organización»Equipos que aprenden: la nueva ventaja competitiva
En más de 15 años acompañando equipos y organizaciones, una y otra vez hemos visto la misma escena: personas comprometidas, profesionales capaces con metas claras que sin embargo no logran funcionar como un equipo.
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