Nuestra Bitácora reúne reflexiones, aprendizajes y relatos sobre liderazgo, cultura del cuidado y transformación organizacional.
Hay una frecuencia que sostiene los vínculos, los equipos y las organizaciones: la del cuidado. No se impone ni se enseña. Se sintoniza. En Compass decimos que cada equipo tiene su propio pulso. Hay momentos en que acelera, se agita, se descoordina. Y hay otros en los que encuentra ritmo: cuando las personas se escuchan, cuando la tarea respira, cuando la confianza vuelve a circular.
Seguir leyendo «Cuidar también es sintonizar»
La transformación no es un trayecto recto, sino un recorrido con curvas y aprendizajes. En los últimos años se multiplicaron las promesas de transformación rápida: talleres de un día que “cambian la cultura”, metodologías que aseguran resultados inmediatos, recetas que prometen resolver problemas complejos con soluciones estándar.
Seguir leyendo «De recetas rápidas a filosofías vivas»
Cuando hablamos de resiliencia solemos imaginarla como una capacidad personal: la fuerza interior que nos permite resistir, recomponernos y seguir adelante frente a las dificultades. Sin embargo, en las organizaciones esta mirada se queda corta. Ningún equipo atraviesa por grandes desafíos confiando únicamente en la resiliencia individual de sus integrantes. La verdadera resiliencia en contextos colectivos surge de los vínculos, del sentido compartido y de la capacidad de aprender juntos.
Seguir leyendo «Tres claves para cultivar la resiliencia en tu(s) equipo(s)»
Los equipos suelen desear que todo sea calma y estabilidad, como un lago sereno. Pero la realidad organizacional, con sus imprevistos y presiones, muchas veces se parece más a un río rápido: cambiante, lleno de curvas y corrientes que obligan a reaccionar con agilidad.
Seguir leyendo «A veces tranquilas, a veces turbulentas»
En tiempos de cambios acelerados y de alta incertidumbre, muchos líderes sienten la presión de tener todo bajo control. Reuniones interminables, supervisión constante, procedimientos que se multiplican, entre otros. El control promete seguridad, pero a menudo genera el efecto contrario: equipos desmotivados, iniciativas paralizadas y un clima de desconfianza.
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Presencia · Dirección · Tiempo 