Etiqueta: aprendizaje

La brújula de toda cultura que cuida

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En Compass aprendimos que toda transformación empieza por algo simple: conectar, aprender y transformar.

No es un lema, es el modo en que respiramos el trabajo. Detrás de cada encuentro, cada conversación y cada cambio, está este movimiento que une propósito y humanidad. Hemos visto equipos reencontrarse después de meses de tensión solo porque se animaron a escucharse de verdad. Hemos visto líderes recuperar claridad cuando pudieron hacer una pausa y aprender de su propia práctica. Hemos visto organizaciones transformarse sin ruido, simplemente porque volvieron a cuidar su ritmo.

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De recetas rápidas a filosofías vivas

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La transformación no es un trayecto recto, sino un recorrido con curvas y aprendizajes. En los últimos años se multiplicaron las promesas de transformación rápida: talleres de un día que “cambian la cultura”, metodologías que aseguran resultados inmediatos, recetas que prometen resolver problemas complejos con soluciones estándar.

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A veces tranquilas, a veces turbulentas

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Los equipos suelen desear que todo sea calma y estabilidad, como un lago sereno. Pero la realidad organizacional, con sus imprevistos y presiones, muchas veces se parece más a un río rápido: cambiante, lleno de curvas y corrientes que obligan a reaccionar con agilidad.

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Liderar no es controlar: confianza y aprendizaje en equipos

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En tiempos de cambios acelerados y de alta incertidumbre, muchos líderes sienten la presión de tener todo bajo control. Reuniones interminables, supervisión constante, procedimientos que se multiplican, entre otros. El control promete seguridad, pero a menudo genera el efecto contrario: equipos desmotivados, iniciativas paralizadas y un clima de desconfianza.

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Lo que no se conversa, se repite

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En muchas organizaciones los problemas parecen volver una y otra vez con distintas formas y protagonistas. Cambian las personas, los proyectos o los contextos, pero la sensación es la misma: estar atrapados en un ciclo de dificultades que nunca termina de resolverse. La raíz de este fenómeno, en gran parte de los casos, está en las conversaciones que no se tienen. Lo que se evita decir, lo que se calla para no incomodar, lo que se posterga por miedo a las consecuencias. Ese silencio no elimina el problema: lo esconde. Y lo que se esconde, más temprano que tarde, reaparece.

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