En más de 15 años acompañando equipos y organizaciones, una y otra vez hemos visto la misma escena: personas comprometidas, profesionales capaces con metas claras que sin embargo no logran funcionar como un equipo.
Seguir leyendo «Equipos que aprenden: la nueva ventaja competitiva»
Hay momentos en los que necesitamos parar. No porque estemos rotos ni porque no sepamos qué hacer. Sino porque algo dentro nuestro pide un espacio para mirar desde otro lugar y reconectar. Nos pasa como personas. Nos pasa como equipos. A veces seguimos avanzando por inercia, resolviendo lo urgente, adaptándonos al cambio.
Seguir leyendo «Lo que nos sostiene, lo que nos impulsa, lo que nos mueve»
En tiempos de estabilidad, liderar puede parecer una cuestión de planificación, control y eficiencia. Pero cuando el entorno se vuelve incierto, volátil o directamente caótico, las viejas recetas ya no alcanzan. En esos momentos, liderar no es tener todas las respuestas: es sostener el rumbo, incluso cuando el camino no está claro.
Seguir leyendo «Liderazgo en la incertidumbre: menos control, más sentido»
La incertidumbre no es nueva, pero en los últimos años dejó de ser una excepción para convertirse en parte del paisaje. Crisis sanitarias, disrupciones tecnológicas, cambios sociales y exigencias contradictorias nos empujan a tomar decisiones con menos certezas y más consecuencias.
Seguir leyendo «Cuando todo cambia, liderar es sostener el sentido»
El liderazgo organizacional está cambiando. No por capricho ni por moda, sino porque el contexto lo exige. Las reglas del juego se volvieron más complejas: mayor incertidumbre, vínculos más frágiles, nuevas generaciones con otras expectativas, tecnologías que avanzan más rápido que la cultura. Y todo esto ocurre mientras seguimos intentando que los equipos funcionen, aprendan, produzcan, se alineen y no se quiebren en el intento.
Seguir leyendo «Liderar hoy: más humano, más estratégico, más real»
Conectar-Aprender-Transformar 