Vivimos en red. Literalmente. Desde los sistemas neuronales hasta los equipos de trabajo, lo que sostiene el funcionamiento no son las piezas aisladas, sino las conexiones que las enlazan. Sin red, no hay vida. Sin red, tampoco hay organización.
Seguir leyendo «Más allá del organigrama: el poder de las redes en las organizaciones»
Nuestro enfoque para acompañar el desarrollo organizacional. Cuando hablamos de desarrollo organizacional, no nos referimos a aplicar fórmulas universales. No creemos en recetas mágicas ni en manuales que prometen transformar una organización en cinco pasos. Lo que sí tenemos es algo igual de importante: una brújula.
Seguir leyendo «Con brújula y sin recetas»
Durante décadas, las organizaciones fueron concebidas como máquinas. Con estructuras jerárquicas claras, procesos estandarizados y reglas diseñadas para maximizar la eficiencia, el modelo taylorista sentó las bases de cómo se trabajó en buena parte del siglo XX. Pero ese paradigma se construyó para entornos estables, predecibles y de bajo nivel de complejidad.
Seguir leyendo «Organizaciones que piensan, equipos que aprenden»
En el dinámico mundo organizacional actual, muchas veces los equipos se encuentran atrapados entre dos sensaciones: la de estar girando sin avanzar o la de estar siendo sacudidos sin tregua. En Compass, usamos dos metáforas que ayudan a nombrar y comprender estos climas de trabajo: la calesita y el rock & samba.
Seguir leyendo «Calesita y Rock & Samba: el arte de moverse sin perder el eje»
En un mundo complejo y cambiante, los líderes ya no deben controlar cada paso, sino crear las condiciones para que los equipos florezcan.
Seguir leyendo «Liderazgo en tiempos complejos: pensar como jardineros»
Presencia · Dirección · Tiempo 