Aprender a habitar entornos estables e inestables

En los últimos años, se ha hecho cada vez más habitual describir el paso de un entorno estable y predecible hacia uno marcado por la incertidumbre, el cambio constante y la complejidad. Para ilustrar esta transformación, recurrimos a una metáfora cercana y cotidiana: la calesita y el rock & samba.

La calesita representa esos entornos donde hay orden, regularidad y estructuras claras. Son los contextos donde las rutinas funcionan, las jerarquías son estables y los procesos conocidos dan buenos resultados.

El rock & samba, en cambio, simboliza aquellos escenarios de cambio constante, con reglas móviles, múltiples perspectivas y la necesidad de tomar decisiones en movimiento.

Ahora bien, el verdadero desafío no es elegir entre uno u otro, sino aprender a convivir en ambos. Desarrollar la capacidad individual y colectiva para navegar con soltura tanto en lo previsible como en lo incierto.

Dos modos de habitar el trabajo… y la vida

Muchas veces, idealizamos uno de los dos mundos. Quienes se sienten cómodos en lo ordenado ven con desconfianza la inestabilidad. Quienes disfrutan de la innovación miran con impaciencia la rutina. Sin embargo, los equipos más resilientes y adaptativos son los que logran integrar ambas dimensiones, reconociendo cuándo se necesita firmeza y cuándo flexibilidad.

Trabajar en una organización implica, cada vez más, alternar entre la seguridad de la calesita y la volatilidad y el vértigo del rock & samba. Lo mismo sucede en nuestras trayectorias personales: momentos de estabilidad y momentos de transformación se entrelazan y se retroalimentan.

Un aprendizaje vital

Este nuevo contexto desafía la manera en que pensamos el trabajo, el liderazgo y la colaboración. Requiere personas con capacidad de reflexión, acción y conexión. Personas que puedan adaptarse sin perder de vista el rumbo. Que sepan cuándo seguir un proceso y cuándo reinventarlo.

Un espacio para pensarlo en equipo

El taller “De la calesita al rock & samba” propone un espacio para que los equipos reconozcan los distintos modos de funcionamiento que conviven en sus organizaciones y puedan desarrollar recursos para moverse con mayor fluidez entre ambos. No se trata de elegir un modelo, sino de ampliar nuestra capacidad de lectura, decisión y acción colectiva.

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